玉兔呈祥辞旧岁,金龙献瑞迎新春。1月28日，在新春佳节即将到来之际，云南江南特变电气有限公司召开2023年年终总结大会，对2023年的工作进行回顾总结，对2024年的工作进行安排部署。

28日下午，在公司行政楼大会议室内，云南江南特变电气有限公司及旗下大理长江输变电工程有限公司、云南百超电缆有限公司和大理州正泰电器销售有限公司的全体员工160余人齐聚一堂，召开2023年年终总结大会。

会议由公司副总经理余洲主持。财务部主管陈玉婷、变压器车间主任周国明、成套车间主任张永森作为公司中层管理代表分别发言，他们就本部门、本车间2023年的工作进行了总结，并通报了2024年的工作计划。

听取他们的发言后，公司总经理王泽华对2023年公司的生产经营情况进行了通报。他说，2023年公司完成了2件在公司发展史上具有里程碑意义的大事，一是完成了云南百超科技集团有限公司的组建，并取得了市场监管局颁发的营业执照，为公司未来的集团化经营发展奠定了基础；二是完成了云南百超电线电缆生产项目的建设，并顺利实现了试生产，填补了滇西地区电线电缆生产的空白。

在全体参会员工热烈的掌声中，公司董事长陈从文作了工作报告。陈从文董事长在报告中对2023年公司的各项工作进行了全面系统的总结，既肯定了取得的成绩，也毫不隐晦的指出了工作中存在的困难和问题。并对2024年公司的生产经营目标和重点工作进行了安排部署。

陈董事长指出，2023年是疫情后的第一年，在经济下行压力加大、市场竞争日趋白热化的大环境下，公司得以平稳发展，各项生产经营指标同比2022年未出现大的下滑。2023年公司狠抓安全生产、产品品质提升、企业文化建设及规范化档案管理等几方面的工作，这些工作都取得了明显的成效，为公司的健康发展奠定了坚实的基础。

陈董事长指出，在看到成绩的同时，也不能回避存在的困难和问题，一是团队建设和员工培训有待进一步加强；二是公司部分管理人员和员工沟通能力不足、企业主人翁意识缺位；三是各生产车间和工程施工现场管理不到位，节能减耗做得不够好；四是业务萎缩、订单量不足。

在对2024年的工作进行部署时，陈董事长着重强调了2024年公司要抓好的三个方面的工作，一是加大引进人才和先进设备的力度；二是加大市场开拓力度；三是强化绩效评价，实行末位淘汰制。只有抓好了以上三个方面的工作，才能确保公司2024年的生产经营目标顺利实现。

陈董事长指出：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要我们提振信心、笃定目标、团结一致、攻坚克难，就一定能实现2024年公司既定的发展目标，为大理的经济发展作出我们更大的贡献！